بنابراین تیم کنترل پروژه دست به عمل می‌شوند و بر روی نحوهی اجرای کار آنالیز میکنند. همین نتیجهها نشان می دهد ضرهای مالی هنگفت، مشتریان و فرصتهای تجاری از دست رفته در اثر بیتوجهی به مدیریت پروژه متوجه همین شرکتها شده است. با توسعه حوزه تجاری شرکتها و جهانیشدن پروژهها، امروزه به کار گیری از استانداردها برای همزبانی اشخاص درگیر در پروژه و اطمینان از اجرای درست فعالیت واجب است. همین خاصیت پروژهها، به عنوان تکامل تدریجی شناخته میشود. مدیر پروژه این طرح، به جهت اولی توشه جهت هماهنگ کردن صدها پیمانکار، هزاران منشا و اطمینان از اجرای به موقع پروژه، روشی نو که امروزه مهم نام Pert شناخته میشود، ابتکار عمل نمود. هدف از آموزش مدیران پروژه توانمندسازی آنان در برابر مشکلات پروژه و آمادهسازی آن‌ها به جهت ورود به فضای نو و ناشناخته پروژه است. بهرهگیری از آن‌ها میتواند آن ها را در اجرای برنامههای پروژه یاری نماید. تغییرات سرعت بالا تکنولوژیک، بازارهای شدید رقابتی و رایزنی فشرده و قدرتمندانه کمپانی ها، کلیه و تمامی سازمان ها و بنگاههای متولی پروژه را تشویق به تغییر و تحول سیستم مدیریتی خود نمود. 1964: برای نخستین توشه سیستم رئیس پیکربندی پروژه بوسیله Nasa به عنوان مجموعه رویههای اداری به جهت تعریف، مستندسازی و خصوصا در دست گرفتن فیزیکی سیستم یک پروژه و همینطور بازنگری و مستندسازی تغییرات پیشنهادی در همین سیستم طراحی گردید. اعضای مجموعه , حساس ترین سرمایه ی شما به حساب می آیند, پس حتمی هست که مطمئن باشید آن ها ذوق زده هستند, اما همچنین شما به پیگیری کارایی کارمندان خود نیاز دارید تا مطمئن شوید که پروژه ی شما روز به روز در درحال حاضر ترقی میباشد و این وظیفه ی منابع انسانی است. همچنین رئیس پروژه نقشی راهبردی در موفقیت، یادگیری و تغییرات سازمان ایفا میکند. اهمیت دقت به شرایط امروز سازمانها و تغییرات شدید در گوشه و کنار به دست آوردن و عمل آنها، اگر سازمانی به دنبال تغییر‌و تحول نباشد به شتاب مبتلا شکست خواهد شد. نسبتاً غالب تکنیکها و روشهای مدیر پروژه که ما امروزه از آنها استفاده میکنیم توسط وزارت دفاع، صنایع نظامی و سازمان هوافضای ایالات متحده در خلال سالهای دهه 1950 و 1960 میلادی نوآوری و توسعه یافتهاند که روشهایی همچون نحوه Pert ، بها بدست آمده، مهندسی ارزش و ساختار ناکامی کار از آن جملهاند. فقدان مدیر درست بر ارتقاء دستور کار پروژه، هزینهها و تاخیرهای پروژه را زیاد بالا موفقیت و در غایت موجب باخت پروژه گردید. اعضای تیم در دست گرفتن تاخیرهای شکل گرفته در اجرای پروژه را بهدقت باز‌نگری میکنند. پروژههایی که به وسیله گروه در اختیار گرفتن پروژه ملازمت میشوند، اقبال بالاتری برای وصال به پیروزی دارا هستند و در مدت روزگار کوتاهتر و حیاتی صرف بودجههای کمتری به سرانجام میرسند. کنترل در چنین ساختاری می تواند طرح هائی به جهت جبران خسارت، گزینش مسئولیت های گروه پروژه و … ترقی حیاتی دیگر بدست آمده در همین سال ها، تعریف‌و‌تمجید و شکل گیری معنی مسئولیت واحد برای پروژههای چندبخشی بود. در صورتی که شما هر دسته سوالی در ارتباط دارای کجا و روش به کار گیری از نمونه پروژه دانشجویی عمران دارید، می توانید حساس ما در ورقه وب تماس بگیرید.